Задача – провести аудит действующего производственно-логистического процесса.

Описание ситуации – компания уже давно производит продукцию под своим брендом в Китае. Все производство размещено на одной фабрике. Вопрос – есть ли резервы снижения цены производства и логистики?

Решение – провели анализ практически  100 процентов производителей карнизов для штор в Китае. Их оказалось не так много,  всего чуть больше чем 2 десятка заслуживающих внимания.

Результат – компания, на которой клиент разместил производство, признана нами оптимальной по заданным параметрам. Вариантов снижения цены на этом производстве нет. Рекомендации — снижение цены  изделий возможно, при оптимальном размещении разных артикулов по разным фабрикам. И есть  небольшой запас по снижению затрат в логистике.

Все кейсы